企业管理培训课程
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企业管理培训-企业发展战略思维培训课程课纲
培训时间：2天
培训讲师：蒋东青
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业发展战略思维的操作精髓
案例指导：分析企业发展战略思维内训的经典个案
案例训练：掌握企业发展战略思维的技能提升方法
行动建议：企业发展战略思维培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业发展战略思维潜力的行动方案
培训背景：
“赢”对每个管理者来说，意义都各不相同。也许是拥有成就的事业、也许是拥有幸福 的家庭；也许是拥有财富的自由，也许是具备超级影响力，也许是追求快乐的人生，更或者 你希望全部拥有 无论怎样每个人都希望成为自己生命赢家！
培训大纲：蒋东青老师的〈〈企业管理培训-企业发展战略思维培训〉〉课程主内容概括 第一单元领导力培训
第一部分：领导力概述与领导者特质
一、 企业发展战略思维概论
1、 管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、 领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励
分析：企业发展战略思维培训案例！
解析：企业发展战略思维内训案例！
案例：企业发展战略思维课程案例分析！
二、 领导与管理的不同？
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1、领导与管理的关系
领导与管理的差异
领导与管理的联系
领导与管理的本质 2、管理者与领导者的区别？
讨论：企业发展战略思维经典案例讨论 ！
分组：企业发展战略思维培训案例学习指南
分析：企业发展战略思维学习中的八大陷阱！
第二单元：企业管理培训-企业发展战略思维培训 之领导力内涵培训
领导力的内涵
1、 领导力内涵的演绎
2、 领导管理的基本原则
3、 领导工作过程
领导要让员工满意
优秀领导者的综合素质
领导方法和领导艺术体现领导力
互动：企业发展战略思维培训案例评估
分享：某集团企业发展战略思维培训案例
分享：哈佛经典企业发展战略思维案例分析示范
四、领导者应具备的十种重要特质
1、 自信
2、 弹性
3、 专注
4、 动力
5、 控制
6、 决心
7、 沉着
8、 独立
9、 竞争
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10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段 第二单兀：企业发展战略
五、企业发展战略与组织力
战略竞争力所需组织能力
战略所需员工胜任素质模型
建立经营目标战略相统一的能力体系
1：明析组织结构与分工
2:人力资源管理职位分析评估
3:实施绩效管理
4:建立招聘管理体系
5:建立员工职业生涯规划体系
分享：企业企业信息战略与管理培训三步走！
案例：联想（中国）公司的企业信息战略与管理培训案例
讨论：明天的道路一一企业如何做好企业战略的制定与管理?
六、企业发展战略与资源
职能部门资源需求
财务预算
职能部门主要活动推进计划
第四单元：企业管理培训-企业发展战略思维培训 之思维模式
七、最有效的思维
质疑思维
逆向思维
横向思维
换位思维 换轨思维
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发散思维 收敛思维 减法思维
加法思维 系统思维
移植思维
推理思维
效率思维
和田法思维
八、最实用的思维
简单思维
增值思维
U形思维
极限思维
底线思维
进取思维
动态思维
深入思维
超前思维 光明思维 企业管 理培训-企 业发展 战略思维培训 总 结。关于企业管理培训的文章进入
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