阿里的职位层级三篇
那时候需要管理大量的销售，比如P7产品经理=产品专家， P9=高级专家(资深架构师)，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员，同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会，(晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等，一般到P7都是团队技术leader了。从员工到管理的那一步跨出去不容易，当然有同学说P一般都是专家，专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。 阿里的等级，简单的来说可以认为是 P 序列和 M 序列，因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理大量的销售，所以建立了强大并且领先的管理体系，这就是 M 序列。为大家整理的相关的，供大家参考选择。 阿里的职位层级1https://1rscc.1rsc.com/kaibai02/2023/04/20230308201534167827773424390.png
1. 层级
阿里的职称大部分都归纳在P序列 ,你的title+工种。比如P7产品经理=产品专家。
一般到P3为助理
P4=专员
P5=资深专员
P6=高级专员(也可能是高级资深)
P7=专家
P8=资深专家(架构师)
P9=高级专家(资深架构师)
P10=研究员
P11=高级研究员
P12=科学家
P13=首席科学家
P14=马云
同时对应P级还有一套管理层的机制在：
M1=P6 主管
M2=P7 经理
M3=P8 资深经理
M4 =P9 总监
M5= P10 资深总监
M6 =P11 副总裁
M7=P12 资深副总裁
M8=P13 子公司CEO 或集团其他O
M9=P14 陆兆禧(前马云)
在阿里早些时候P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来有了一次P级通货膨胀，出现了更多的P级。在阿里只有P6(M1)后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。
比如：B2B的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。(低于P6的除非项目出色有RSU奖励，否则1股都拿不到)
2.晋升
晋升很简单：
1. 晋升资格：上年度KPI达3.75。
2. 主管提名。一般KPI不达3.75主管不会提名。
3. 晋升委员会面试。(晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等。)
4. 晋升委员会投票。
P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易，当然有同学说P一般都是专家，M才是管理，actually，专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。
3. 薪水
• 阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪
• 年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月
• 股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完
阿里的职位层级2
下面是P7=M2，这里要单独说，阿里只有P7开始，才会有期权，当然某些特殊部门是P6就有期权，那些部门我不能说，说了老朋友要把我灭口。
P7=专家，研究生3到5年工作经验，优秀研究生1年升p7的也有，但是是个案，本科5到7年工作经验，干活主力。
M2=经理，一般带一条功能模块的线，有些老P7权力会更大。
很多小公司的总监，跳到阿里也就是P7，阿里P7是业内硬通货，很多阿里P7出去小公司往往也能拿到总监。
同样，P7也是一个普通人个人奋斗的终点，再高的职级就不完全依赖个人奋斗了。
P7(M2)到P8(M3)这个节点，在阿里内部算鬼门关，除非负责的业务作出突出贡献，不然一辈子就是P7了。
往往P7也是跳槽最多的，因为看不到内部晋升的希望，会跳出去几年再看看能不能社招P8回来，外部社招P8比内部晋升P8要简单一些。
P8=M3
P8=高级专家，研究生5年以上经验，本科7年以上经验，一线最高级别。
M3=高级经理/部分部门给总监，一般负责一整块业务的营收，一个M3带的人是不一定的，有的M3带几十个，有的M3就是带2到3个，M3是压力最大的管理。
阿里P8一般去小公司就是各种O了，一般公司挖的起的顶点就是P8，更高级别的阿里人，不是不想挖，是真的接不住他们的薪酬了，P8工资加股票的顶峰在200W一年左右。
往往P8上面的阿里人离开阿里，大部分都是创业。前丁香园CTO，小道消息创始人，离职阿里前，P8。
P9=M4
P9=资深专家，P9没有固定年限要求，一般要求行业影响力。
M4=总监/核心总监，一般负责几个大框架业务的营收。
各路科研大牛到了阿里，可能就是P9，阿里P9已经是打工者的顶峰了，达摩院挖的那批人，除了少数几个大牛，一般就是P8P9左右。
P9是所有技术人员的梦想，著名安全大神云舒，离开阿里时是P9。
P10=M5
P10=研究员/科学家，行业影响力+有影响力的成果或者科研方向。
M5=分子公司总经理，母公司某事业部总经理，前支付宝上海的总经理就是M5。
P10是所有技术人员梦想中的梦想。
网络广告行业的教父，写过商业产品必读神书《计算广告》，知乎大V北冥乘海生，现科大讯飞副总裁，刘鹏，拿阿里offer时，是给了P10。
P11=M6
P11=高级研究员/首席科学家
M6=集团副总裁=各种O
P11是什么水平?是天才都不敢奢望的水平。
吴翰清，P11，阿里首席安全科学家，阿里云安全负责人。
吴翰清又名道哥，网名刺，业内称为刺总。
15岁西安交大少年班。
16岁建立黑客组织幻影，中国互联网公司各大安全高管，大量出身于此。
21岁加入阿里，面试时当场用电脑黑掉阿里主路由器，整个阿里断网。
23岁成为阿里云的高级专家，P8。
28岁带领团队抵御了互联网历史上最大的DDOS攻击。
18年，32岁，获得2017年度全球35位35岁以下的青年科技创新人才。该奖项的创立旨在寻找最有可能改变世界的牛人，谷歌创始人拉里·佩奇、Facebook创始人马克·扎克伯格、Linux之父林纳斯·托瓦兹、Apple设计总监乔纳夫·伊森都曾是该荣誉的获得者。
全中国当年只有2个人得奖，刺是其中之一。
一般天才看了都颤抖的履历，这是P11的水平。
P11是技术人员想都不敢想。
至于M6嘛，有个人18年是M5，现在据一个阿里P10说，已经算M6了可能。
但是这人比较特殊，不能用常规P级或者M级衡量。
真名高晓松，花名矮大紧。
P12=首席研究员，达摩院中各个领域的领军人物，各类学术界活着的大神，他们的价值在于探索未来。
多数P12并不着眼于当下生产力，他们做的都是定规则的事情。
落到生产力上，如果说P11是技术中的统帅，那么P12一个人就是一支军队。
阿里合伙人，阿里头号程序员，码农的偶像，写代码像呼吸，解决问题直接看源码，淘宝1号程序员，靠一人之力写出早期淘宝搜索引擎，p12，多隆(转载于 :wWw.dyhzdL.cn : 阿里的职位层级三篇)。
M7到M9，各集团总裁，各种O，各位熟知的阿里各类传奇管理者，例如彭蕾，陆兆禧，蔡崇信，曾鸣，就是这个级别区间。
他们中的佼佼者，逍遥子张勇，阿里集团ceo，阿里接班人。
M10，风清扬马云。
阿里的职位层级3
01 P 序列和 M 序列
阿里的等级，简单的来说可以认为是 P 序列和 M 序列，因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理大量的销售，所以建立了强大并且领先的管理体系，这就是 M 序列，随着技术的重要性不断的提高，目前 M 序列已经不太对中下层员工开放了，所以一般都是走 P 序列，也就是“技术”路线，这里的技术是泛技术、专业能力，不是指计算机。所以做销售的也是可以是 P，做产品、运营、市场的也是 P。
02 岗位和职级
阿里是典型的岗位和职级分开的，所以大部分人也不在意 Title，比如大家经常会提到的经理、总监啥的，阿里提到的很少，只是对外的时候为了个人形象，可能给自己挂个什么总经理、总监的名片标志，你收到一个名片上面写上 xxx 总经理，但是其实可能是一个 P7 的专家。
岗位和职级分开的一个好处就是可以随时响应组织变化，阿里非常非常重要的一个价值观就是拥抱变化，所以阿里每年也是常态的组织结构调整，今年可能是我带领这个团队、这个业务，明年我可能不带团队了都有可能。当然还有一个重要的作用是让那些有技术的同学可以享受更好的待遇(传统企业里，资源和待遇都是聚焦在管理者身上)，这样一个有意思的现象是：我的小弟拿的钱可能会比我还要多，这在阿里也是比较普遍的现象，也有合理性和必然性。
03 P4-P14 的通用标准描述
阿里官方的定义是从P1-P14，11年以前还会招P4，之后就再也没有了，校招生都是从P5+起。
我先给大家看看 P4-P14 的通用标准描述：
P4
1)有相关专业教育背景或从业经验;
2)在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识处于学习成长阶段，尚需要主管或高级别人员对负责的任务和完成的产出进行清晰的定义和沟通，并随时提供支持以达到要求;能配合完成复杂任务;
3)在专业领域，具有学习能力和潜能。
P5
1)在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识基本了解，对于本岗位的任务和产出很了解，能独立完成复杂任务，能够发现并解决问题;
2)在项目当中可以作为独立的项目组成员;
3)能在跨部门协作中沟通清楚。
P6
1）专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识理解深刻，能够和经理一起探讨本岗位的产出和任务，并对经理具备一定的影响力;
2)对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配有见解，善于寻求资源解决问题;也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决复杂问题的能力;
3)可独立领导跨部门的项目;在专业方面能够培训和教导新进员工。
P7
1)在专业领域，对自己所从事的职业具备一定的前瞻性的了解，在某个方面独到，对公司关于此方面的技术或管理产生影响;
2)对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配见解尤其有影响力，善于寻求资源解决问题;也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决问题的能力;
3)可独立领导跨部门的项目;能够培训和教导新进员工;
4)是专业领域的资深人士;
5)行业外或公司内培养周期较长。
P8
1)在某一专业领域中，对于公司内外及业界的相关资源及水平比较了解;
2)开始参与部门相关策略的制定;对部门管理层的在某个领域的判断力产生影响;
3)对事物和复杂问题的分析更有影响力。
P9
1)是某一领域中的资深专家;
2)对某一专业领域的规划和未来走向产生影响;
3)对业务决策产生影响;
4)使命感驱动。
P10
1)在公司内部被认为是某一方面的专家或者在国内的业界范围具备知名度和影响力;
2)对公司某一方面的战略规划和未来走向产生影响;
3)在本领域的思想和研究在公司具备较大的影响力;
4)使命感驱动。
P11
1)业内知名，对国内/国际相关领域都较为了解;
2)对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录;
3)所进行的研究或工作对公司有相当程度的影响;
4)使命感驱动;坚守信念;
5)成为公司使命感/价值观的守护者、布道者;
6)对组织和事业的忠诚。
P12及以上
1)业内顶尖人才, 对于国际上相关领域的思想/实践都有独到的见解并颇受尊重，比较有名望;
2)对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录;
3)能领导公司相关方面的研究、开创业界一些实践;
4)所倡导或所开创一些做法对公司的未来有深远的影响;
5)使命感驱动;坚守信念;
6)成为公司使命感/价值观的守护者、布道者;
7)对组织和事业的忠诚。
了解这几个等级的要求后，我们把焦点聚集在 P4-P7，为什么这么说呢，因为这几个等级是有”捷径”可以走，掌握正确的方法就可以轻松应对，而且迈过这个门槛非常重要，这几个岗位的含义分别是初级工程师、工程师、高级工程师、专家，这4个Title。当然每个公司title名称不一样哈，举个例子把，比如阿里 P6 高级工程师可以去很多公司去担任部门技术总监了，对于很多还没有想清楚是不是要把技术一路走到底的同学来说，到达 P7 就是人生的一个重要节点，P7 就可以去很多公司去当技术负责人了。
P8 及以上需要很多机遇和时间的沉淀，所以我暂时不展开了，我认为这是分水岭，所需要的经验和技巧也是完全不同的，这个需要单独去分享。
对应的薪酬待遇也是有一些差别的哈，我这里只是按照一个平均水准来描述。
P4 大概的月薪应该是8K-12K左右，年薪在 10-15W 左右
P5 大概的月薪应该是12K-18K左右，年薪在15-20W左右
P6 大概的月薪应该是25K-32K左右，年薪在30-40W左右
P7 大概的月薪应该是35K-45K左右，年薪在50-60W左右
以上年薪包含可能的年终奖。
可能有的同学说我阿里同学没有这么多啊，我需要提醒大家的是阿里员工有股票的，这些都是你的收入哦。所以基本上你可以得到一个结论，靠谱的技术同学3年买车、甚至买房都有可能的，不要小看程序员哦，都是超级潜力股。
阿里巴巴从11年开始就通过晋升委员会的方式来运作员工晋升，每个人想要晋升下一个层级，都需要高两级的专业评委投票来决定，我也经历了几次的变革和调整，还好一路下来比较成功，每次晋升都要掉层皮的，非常累心、累身体(转 载于:Www.Dyhzdl.cn : 阿里的职位层级三篇)。
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