谷歌市值是a和c相加吗
2022年10月24日谷歌市值1.34万亿美金，百度市值275亿美金，谷歌市值是百度的48.谷歌成立于1998年9月，百度成立于2000年1月，相差仅仅一年多，同样以搜索起家，为啥两者能相差48.要知道当时的谷歌虽然在搜索上占据优势，但谷歌相对微软还非常弱小。结果是，微软前后7年投入110亿美元巨资，还是没能阻挡谷歌，反而微软的必应市占率不断下跌。https://1rscc.1rsc.com/kaibai02/2023/04/1674901061615_0.jpg
2022年10月24日谷歌市值1.34万亿美金，百度市值275亿美金，谷歌市值是百度的48.7倍！
谷歌成立于1998年9月，百度成立于2000年1月，相差仅仅一年多，同样以搜索起家，为啥两者能相差48.7倍？要知道BAT的百度在早年市值远高于阿里和腾讯，被资本市场和国人寄予厚望，为啥百度就不行了呢？当然原因有很多，我想从根本来谈，那就要回到这两家公司做事的基本原则来出发，这个才是因，其他都是果，先看个故事吧，看完故事你就明白了。
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2002年，一位负责产品和营销的高管加入谷歌，他发现谷歌竟然没有一份商业计划，于是他想着手建立起详细的商业计划，但是被几位老员工出手阳止了，他们告诉他，谷歌根本不需要什么商业计划。
太奇怪了吧！一家公司没有商业计划怎么把战略落地呢？怎么能在商业竞争中取胜呢？
这几个老员工告诉乔纳森说：只需要把基本原则告诉谷歌人，接下来他们就知道怎么做了。
谷歌不仅不需要商业计划，甚至连产品开发计划也不要，这位高管在刚加入谷歌时给创始人之一的拉里·佩奇提交了一份产品计划，把几乎所有公司都会采用“过关制”的产品研发计划展现得淋漓尽致。计划中包含了步骤、审核、优先次序，还有两年内推出的产品种类以及上市日期。这份产品计划堪称完美，本以为会赢得佩奇的一阵赞美，结果却恰恰相反。
佩奇问他：“你见过哪个团队的表现能超越既定目标？”
回答：“呃谷歌公司市值，没有。”
佩奇又问：“你的团队研发过比计划中更出色的产品吗？”
回答：“呃，也没有。”
如果是这样，计划还有什么意义？计划只是在拖我们的后腿罢了！一定还有比计划更有效的方式，去和工程师谈谈吧！
佩奇所说的工程师是杰出的程序员和系统设计师，他们除了资深的经验之外，还极具商业头脑，创意十足”。
佩奇告诉他：“商业计划虽然有指导意义，但同时也会束缚大家的手脚谷歌公司市值，这样做太蠢了。”
这个对话堪称经典，因为在我们固有的认知里，公司怎能没有战略计划？怎能没有产品开发计划？没有这些公司不会乱套吗？没有这些他们怎么开展工作呢？
我们回到开头那几个老员工对这位高管讲的话：只需要把基本原则告诉谷歌人，接下来他们就知道怎么做了。那谷歌的基本原则是什么呢？
2002年10月，谷歌定下的基本原则是：用基于技术洞见的创新方式解决重大难题，优化规模而非收入，让能影响每个人的优秀产品带动市场增长。
谷歌在20年前确定的这个基本原则简洁而又经典，我认为这是谷歌能够持续领先、持续创新的根本原因。这句话也说出了谷歌和百度做事原则的不同。
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谷歌的两位创始人，拉里·佩奇（左）、谢尔盖·布林（右）
首先就是他们对搜索业务的理解是不同的，怎么不同？百度做的是“信息流的生意”，谷歌做的是“知识图谱的事情”。
百度和谷歌同样是做搜索起家的，但他们对搜索的理解是不同的，或者说谷歌更能经得住短期的诱惑。
百度做了百科、文库、百家号、贴吧……当你搜索一个关键词时，百度希望你停留在他为你构建的信息生态里，让他可以利用时间和流量来进行广告业务。
谷歌也做内容，除了和百度相似的内容类别外，它还做了Books和Scholar。Books是把全世界所有的实体书籍电子化，Scholar把是全世界的学术论文给电子化。Books和Scholar，是全世界人类智慧的结晶，要能够公正地排列这些信息，使之成为知识图谱，进而成为进行信息整合判断的依据。
接下来的不同是两者对待广告的不同，谷歌把最核心的70%的广告位，让位给了知识面板，这是一个重大的商业上的牺牲。百度呢？和谷歌做了相反的决定，不用说你肯定很熟悉了。
给你举个例子：
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2002年5月的一个下午，谷歌创始人之一的拉里·佩奇在网上闲逛。他输入搜索词条，想看看会搜出什么样的页面和广告，而得到的结果让他非常不满意。
当时他搜索一款日本的摩托车叫“川崎H1B”，结果搜到的全是关于移民申请的广告，因为美国的工作签证的代号就是H-1B。根本没有一条是和这款摩托车相关的信息。他又试了其他关键词，结果都是各种不相关的广告这个结果让佩奇不寒而粟！于是后面就有了谷歌搜索展示得彻底整改。如果是百度呢？他们会觉得一条移民广告还不够，我不是开玩笑的，因为百度是利润优先的逻辑。
谷歌和百度的使命有点类似，谷歌的使命是：“整合全球信息，使人人皆可使用并从中受益”。百度的使命是：“用科技让复杂的世界变简单”。但他们基于使命落地到具体的管理指标是不同的。
谷歌的关键目标是：“打造完美的搜索，更多的信息、更快速地查找”。基于这个关键目标其中一个关键结果是“第二页点击率要小于5%”，如果大于这个数字说明用户没有更快速地找到他想要的信息，短期看这个对广告业务是有影响的。
李彦宏在2019年的OKR里给百度的第一个关键目标是是：“打造一个更加繁荣的移动生态，实现多元变现”。相对应的其中一个关键结果是要“实现广告收入XX亿”。
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Google X在研究的项目：太空电梯
如果再往深处挖，其实这和创始人的价值观和行事风格有关，谷歌的两位创始人都是极客，在埃隆·马斯克之前，其实拉里·佩奇被称为全宇宙最有雄心的CEO。拉里·佩奇在面对创新时，和员工说得最多的一句话就是：“你要想得够大，一定要问大问题，当你不知道机会在哪里的时候，去看一下联合国可持续发展目标”。他不是在开玩笑，你去看看Google X就明白了，干的全是一些在我们看来是“瞎扯淡”的事情。
最后给讲一件谷歌史上面临的第一次生死挑战，我很喜欢这个故事的原因是谷歌创始人拉里·佩奇面对这个生死挑战时的淡定和笃定，以及对原则坚持。
2003年年末的时候，盖茨第一次意识到微软的脆弱性，他说：任何涉及搜索的事情我们都要去做。于是微软开始研究对谷歌的进攻。当时谷歌的董事会成员都很担心微软的竞争，想要施密特提供应对微软之战的一份详细的商业计划书，告诉投资人们谷歌如何应对微软的挑战。拉里·佩奇的反应出人意料，他说，无论在理念上还是在需求上，我们都不必做更长远的规划。不过，迫于董事会的担心，他们最后也提交了一份，不过从这个说不上是计划，就是告诉董事会：Google应该如何专注于用户，如何提供卓越的产品，如何在专注用户的过程当中不断地尝试和迭代，推动公司的成长。
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微软创始人比尔·盖茨
2005年，微软对谷歌发起攻势，史蒂夫·鲍尔默在内部简报上说，我一定要干掉谷歌。要知道当时的谷歌虽然在搜索上占据优势，但谷歌相对微软还非常弱小。而且微软除了雄厚的资金、人才、技术，还占据最重要的渠道，那就是windows系统的垄断优势，谷歌搜索的运行就要依靠windows系统，可以说谷歌面对微软的这次进攻是九死一生。
面对微软的大举进攻，谷歌只干了一件事，那就是改进现有产品，以便让产品在性能和体验上碾压对手。
谷歌做了哪些创新性的改进呢？ 比如现在我们使用搜索时的“搜索建议功能”，比如你搜索天气，搜索引擎会推测你要搜索天气预报，并给你提供一份下拉菜单，这个功能在今天到处可见，就是当时谷歌的发明。
还有图片搜索功能，把图片拽到搜索框就能显示相关内容的功能，这个功能在淘宝会常常看到，这些都是谷歌在这次“战争”中发明的。
除了搜索引擎的大力优化，谷歌还围绕搜索引擎开发和添加了许多重量级的产品。比如谷歌地图、视频网站youtube都添加到了搜索引擎上。为了不受制于微软的E浏览器，谷歌开发出了速度和安全系数更好的谷歌浏览器。总之微软的狙击反而逼迫谷歌做出了更好的产品和体验。结果是，微软前后7年投入110亿美元巨资，还是没能阻挡谷歌，反而微软的必应市占率不断下跌。谷歌用产品性能和体验赢得了用户。
谷歌和百度为啥相差那么大？是从谷歌创立的第4年定下的基本原则，这一谷歌人“最高行动纲领”决定了两家公司的差距！
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